Promocionar o reclutar?

images (1)A veces nos encontramos con vacantes de las denominadas “estratégicas” o “claves” en nuestra Organización que debemos cubrir y nos surge la duda de gestionarlas a través de selección interna o externa.

Vaya por delante, que me considero un “romántico” de la promoción interna, pese a que en mi opinión suele generar más trabajo y algún que otro conflicto, pero a medio plazo merece la pena.

Imaginemos la siguiente situación típica: Manuel, que lleva 10 años en el mismo puesto de responsabilidad, haciendo las mismas funciones y llevando a un equipo de 2 ó 3 personas, decide “de repente” irse a otra empresa…sorpresa!…que a su vez conlleva algunas incertidumbres: “cómo es posible?”, “cómo lo sustituimos?”

Lo primero que habrá que analizar es por qué Manuel lleva ese tiempo en un puesto que parece que no estaba satisfecho y porqué no ha tenido algún tipo de desarrollo o promoción, e incluso porqué no hemos ido preparando a su sucesor… pero eso lo dejaremos para otro artículo…, ahora centremos nuestras fuerzas en solucionar la “espantada” de Manuel, que también tenía derecho a ser feliz….

imagesSiendo prácticos, y si contamos con presupuesto lo más sencillo, por lo menos a corto plazo, sería disponer o definir el perfil necesario, incluyendo las fortalezas y debilidades que hubiera podido tener Manuel, para mejorar si cabe al anterior ocupante del puesto y garantizarnos el éxito en la incorporación.

 

Esto, aunque no es muy políticamente correcto decirlo, es lo que suele funcionar, por lo menos a corto plazo, y como ventajas tenemos que suelen ser incorporaciones que vienen con ideas nuevos, sin prejuicios, amores y desafectos, por lo que a veces un soplo de aire fresco viene bien a la organización, pero…

…en mi opinión es un ERROR, más aún, creo que es reconocer un fracaso como función de Recursos Humanos, porque si nuestra Organización está lo suficientemente bien diseñada, con los perfiles adecuados, habiendo realizado los itinerarios de formación y evaluaciones del desempeño necesaria….si esto es así, lo normal es que tengamos uno o varios empleados susceptibles de esta promoción o cambio de puesto.

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Por último, creo que aunque la promoción interna es laboriosa, porque implica movimientos de personal sucesivos, la plantilla lo percibirá como oportunidades de desarrollo y se sentirán más alineados y comprometidos con Organización, por ello, Selección externa sí, pero sólo si la interna no es posible.

Y tú que opinas?

 

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